Estratégias de Retenção de Funcionários de Alto Desempenho da Sociedade Mineira de Catoca.

Resumo

Diante da crescente competitividade global por talentos especializados, bem como avanços tecnológicos e novos paradigmas de gestão, observa-se intensificação das demandas por melhores condições de trabalho, crescimento profissional e qualidade de vida, o que agrava o desafio de retenção de funcionários de alto desempenho na SMC. Por tanto o objetivo deste trabalho foi analisar estratégias eficazes de retenção de colaboradores de alto desempenho na SMC, considerando seu contexto organizacional e socioeconômico local. Adotou-se abordagem descritiva com metodologia mista (quantitativa/qualitativa). A fase quantitativa envolveu análise de dados organizacionais estruturados com Excel, aplicados a uma amostra representativa (n = 330, de N = 2350). Na fase qualitativa, realizaram-se revisão bibliográfica, entrevistas semiestruturadas e observação direta. Os métodos analíticos integraram análise-síntese, histórico-lógico, revisão bibliográfica, indução-dedução e estatística descritiva comparativa. Evidenciaram-se lacunas nos sistemas internos de recompensa, reconhecimento, recrutamento, seleção e comunicação organizacional. Os indicadores sinalizaram necessidade de melhorias estruturadas na gestão de pessoas. Com base na fundamentação teórica e nos achados empíricos, propõem-se estratégias adaptadas: programas de reconhecimento, revisão de estrutura remuneratória, comunicação corporativa eficiente, capacitação contínua e refinamento dos processos seletivos. A pesquisa amplia a aplicabilidade de modelos internacionais de retenção ao contexto africano e fornece subsídios práticos para a SMC reduzir rotatividade, preservar capital humano crítico e fortalecer sua competitividade institucional em Angola.